RUROEN
Запросить предложение

Услуги

IT-консалтинг и цифровая трансформация

Прежде чем что-то создавать, полезно понять, где ПО действительно что-то изменит. Мы смотрим на ваши операции глазами руководителя и превращаем это в практичный план с расставленными приоритетами.

Запросить предложение

С чего начать?

Многие компании понимают, что им нужна цифровизация, но не знают, с чего начать. Каждый поставщик продвигает свой продукт, и инвестиции распыляются по инструментам, которые не работают вместе.

Короткий независимый анализ процессов и систем даёт ясный ответ: что исправить в первую очередь, что купить, что разработать и что оставить как есть.

Что мы предлагаем

  • Анализ процессов и систем

    Интервью и наблюдение в разных отделах, чтобы описать, как на самом деле движутся работа и данные.

  • Дорожная карта цифровизации

    Поэтапный план с приоритетами, оценкой трудозатрат и ожидаемой пользой.

  • Выбор ПО

    Независимое сравнение готовых решений с вашими требованиями.

  • Технический аудит

    Анализ существующей системы или поставщика: код, архитектура, риски.

  • Контроль проекта

    Поддержка на вашей стороне, когда внедрение ведут другие поставщики.

Как всё связано

Что охватывает анализ

Процессы

  • Передачи работы и узкие места
  • Ручная и дублирующаяся работа
  • Исключения и обходные пути

Системы

  • Перечень инструментов и лицензий
  • Пробелы в интеграции
  • Базовые меры безопасности и резервного копирования

Решения

  • Разработать, купить или оставить
  • Быстрые победы и долгосрочные проекты
  • Риски и зависимости

Типичный сценарий

Условный пример проекта того типа, который мы создаём, а не описание конкретного клиента.

Ситуация

Растущая компания использует десяток инструментов, купленных за несколько лет. Руководство хочет цифровизации, но получает конкурирующие предложения и не может их сравнить.

Что мы создаём

Анализ процессов и систем, а затем дорожная карта: две быстрые победы, один интеграционный проект и решение о том, какие инструменты заменить.

Результат

Понятный порядок приоритетов и бюджет, который руководство может обосновать.

Как проходит проект

  1. Старт

    Цели, рамки и люди, с которыми нам нужно поговорить.

  2. Сбор информации

    Интервью, наблюдение за процессами и анализ текущих инструментов.

  3. Анализ

    Карта процессов и систем с проблемами и возможностями.

  4. Дорожная карта

    План с приоритетами, этапами, трудозатратами и ожидаемой пользой.

  5. Презентация

    Обсуждение с руководством и корректировка плана.

Что вы получаете

  • Письменный отчёт с выводами
  • Карты процессов и систем
  • Дорожная карта с приоритетами
  • Рекомендации: разработать или купить
  • Презентация для руководства

Технологии, которые мы используем

  • Моделирование процессов (BPMN)
  • Архитектурные схемы
  • Документирование требований
  • Матрицы сравнения поставщиков

Вопросы об этой услуге

Вы независимы от поставщиков ПО?

Да. Мы не перепродаём лицензии, поэтому наша рекомендация зависит только от ваших потребностей, даже если ответом окажется готовый продукт.

Обязаны ли мы потом заказывать разработку у вас?

Нет. Дорожная карта принадлежит вам, и вы можете реализовать её с любым поставщиком.

Сколько времени занимает анализ?

Для небольшой или средней компании обычно несколько недель, в зависимости от количества отделов и площадок.

Можете ли вы проанализировать уже идущий проект?

Да. Взгляд со стороны часто помогает, когда проект отстаёт от графика или выходит за рамки бюджета.

Связанные услуги

Все услуги

Давайте обсудим ваш проект

Опишите в нескольких строках, что вам нужно. В течение одного рабочего дня мы ответим, зададим вопросы и предложим следующие шаги.

Запросить предложение