RUROEN
Solicită ofertă

Servicii

Consultanță IT și transformare digitală

Înainte de a construi ceva, este util să știi unde va face software-ul o diferență reală. Privim operațiunile tale din perspectiva unui manager și le transformăm într-un plan practic, cu priorități clare.

Solicită ofertă

De unde începem?

Multe companii știu că trebuie să se digitalizeze, dar nu sunt sigure de unde să înceapă. Fiecare furnizor își promovează propriul produs, iar investițiile ajung împrăștiate în instrumente care nu funcționează împreună.

O analiză scurtă și independentă a proceselor și sistemelor oferă un răspuns clar: ce rezolvi mai întâi, ce cumperi, ce construiești și ce lași așa cum este.

Ce oferim

  • Analiza proceselor și a sistemelor

    Interviuri și observare în toate departamentele, pentru a cartografia cum circulă de fapt munca și datele.

  • Foaie de parcurs pentru digitalizare

    Un plan pe etape, cu priorități, efort estimat și beneficii așteptate.

  • Selecția software-ului

    Comparație independentă a soluțiilor existente pe piață, în raport cu cerințele tale.

  • Due diligence tehnic

    Analiza unui sistem sau a unui furnizor existent: cod, arhitectură, riscuri.

  • Supervizarea proiectului

    Sprijin de partea ta pe durata implementării realizate de alți furnizori.

Cum se leagă totul

Ce acoperă analiza

Procese

  • Predări între echipe și blocaje
  • Muncă manuală și dublată
  • Excepții și soluții improvizate

Sisteme

  • Inventarul instrumentelor și al licențelor
  • Lipsuri de integrare
  • Elemente de bază de securitate și backup

Decizii

  • Construim, cumpărăm sau păstrăm
  • Câștiguri rapide și proiecte pe termen lung
  • Riscuri și dependențe

Scenariu tipic

Un exemplu ilustrativ al tipului de proiect pe care îl construim, nu descrierea unui client anume.

Situația

O companie în creștere folosește o duzină de instrumente cumpărate de-a lungul anilor. Conducerea vrea să digitalizeze, dar primește propuneri concurente și nu le poate compara.

Ce construim

O analiză a proceselor și sistemelor, urmată de o foaie de parcurs: două câștiguri rapide, un proiect de integrare și o decizie privind instrumentele care trebuie înlocuite.

Rezultatul

O ordine clară a priorităților și un buget pe care conducerea îl poate susține.

Cum se desfășoară proiectul

  1. Ședința de start

    Obiectivele, aria analizei și oamenii cu care ar trebui să vorbim.

  2. Colectarea informațiilor

    Interviuri, observarea proceselor și analiza instrumentelor actuale.

  3. Analiză

    Harta proceselor și a sistemelor, cu probleme și oportunități.

  4. Foaia de parcurs

    Plan cu priorități, etape, efort și beneficiu așteptat.

  5. Prezentare

    Discuție cu conducerea și ajustarea planului.

Ce primești

  • Raport scris cu constatările
  • Hărți ale proceselor și sistemelor
  • Foaie de parcurs cu priorități
  • Recomandări: construim sau cumpărăm
  • Prezentare pentru conducere

Tehnologii pe care le folosim

  • Cartografierea proceselor (BPMN)
  • Diagrame de arhitectură
  • Documentarea cerințelor
  • Matrice de comparare a furnizorilor

Întrebări despre acest serviciu

Sunteți independenți față de furnizorii de software?

Da. Nu revindem licențe, așa că recomandarea noastră depinde doar de nevoile tale, chiar și atunci când răspunsul este un produs existent.

Trebuie să construim cu voi după aceea?

Nu. Foaia de parcurs îți aparține și o poți implementa cu orice furnizor.

Cât durează o analiză?

Pentru o companie mică sau mijlocie, de regulă câteva săptămâni, în funcție de numărul de departamente și locații.

Puteți analiza un proiect aflat deja în desfășurare?

Da. O analiză externă ajută adesea atunci când un proiect întârzie sau depășește bugetul.

Servicii conexe

Toate serviciile

Hai să discutăm despre proiectul tău

Descrie în câteva rânduri de ce ai nevoie. Îți răspundem în termen de o zi lucrătoare cu întrebări și pașii următori.

Solicită ofertă